公司員工是公司的核心資源之一，是可持續發展的基礎。公司的人才梯隊建設將繼續本著“以人為本”的人才觀，以進一步提升公司整體人員素質為目標，完善招聘管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理等員工隊伍建設機制，打造設計人才技術人才、營銷人才、管理人才四大系列人才梯隊。公司將根據發展戰略和發展目標的要求，堅持內部培養和外部引進相結合的方針，充分關注員工成長，以實現員工價值和企業價值的和諧統一。未來五年，公司將力爭建立起一支300人左右的設計團隊，同時引進、選拔各類高端人才，進一步優化公司員工隊伍的年齡結構、專業結構和學歷結構。公司人才梯隊建設計劃的具體措施如下：

　　① 建立合理有效的招聘錄用機制，根據公司發展的需求，多渠道、多層次、多方面吸收各類人才，通過存量調整、增量招聘的方法，不斷為員工隊伍補充新鮮血液，確保公司的持續創新能力。

　　②善員工培訓機制，注重全員素質的提高。公司將對現有的培訓體系作進一步優化，提供多樣化的培訓手段，一方面滿足員工職業規劃發展的需要，另一方面培養符合公司需求的員工。

　　③加強與外部人才培養機構的合作。

　　④建立起以績效為導向的員工評價體系和薪酬激勵機制，實施合理的分配激勵制度，有效激發員工創造性和主觀能動性。未來公司結合公司實際情況，實施員工長期激勵計劃，以吸引和挽留各類人才。

　　⑤積極借助“外腦”資源。公司將通過外聘行業專家、與高校、科研院所進行項目合作等方式，提高員工專業水平和素質。